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Nous aidons les entreprises à reprendre le contrôle de leurs finances

Depuis 2019, nous accompagnons des organisations de toutes tailles dans la révision de leurs processus budgétaires. Notre approche repose sur l'écoute, l'analyse et des solutions concrètes adaptées à chaque situation.

Basés au Mans, nous travaillons avec des entreprises qui cherchent à clarifier leur gestion financière sans promesses irréalistes, juste du travail sérieux et des résultats mesurables.

Comment tout a commencé

En 2019, notre fondateur Léandre Moutier travaillait comme consultant financier freelance. Il constatait que beaucoup d'entreprises avaient des budgets bien construits sur le papier, mais qui ne reflétaient pas du tout la réalité quotidienne.

Les tableaux Excel circulaient entre services, les versions se multipliaient, et personne ne savait vraiment où en était le budget au jour le jour. C'était le chaos organisé.

Après avoir aidé une PME locale à restructurer complètement son processus budgétaire en six mois, l'idée de quoriavexent est née. Pas une plateforme logicielle miracle, mais un service d'accompagnement humain pour repenser les processus de A à Z.

Notre manière de travailler

Diagnostic approfondi

Nous passons du temps à comprendre vos flux financiers actuels, vos points de friction et vos objectifs réels. Chaque entreprise a ses particularités.

Solutions personnalisées

Nous ne vendons pas de solution toute faite. Selon vos besoins, nous adaptons les processus, les outils et les méthodes de suivi budgétaire.

Accompagnement durable

Notre travail ne s'arrête pas à la mise en place. Nous restons disponibles pour ajuster, former vos équipes et assurer que tout fonctionne dans la durée.

L'équipe derrière quoriavexent

Léandre Moutier

Fondateur et consultant principal

Léandre a débuté sa carrière dans l'audit financier avant de se tourner vers le conseil opérationnel. Ce qui l'intéresse vraiment, c'est de comprendre comment les entreprises fonctionnent au quotidien et comment améliorer leurs processus sans tout bouleverser.

Il a travaillé avec plus de 40 entreprises depuis 2019, des startups technologiques aux PME industrielles. Son approche privilégie toujours la simplicité et l'efficacité sur la complexité technique.

Formation

Master en gestion financière, École Supérieure de Commerce de Rennes

Expérience

12 ans en conseil financier et optimisation budgétaire

Ce qui compte vraiment pour nous

Nous croyons que la gestion budgétaire ne devrait pas être une source de stress. Notre objectif est de rendre vos processus plus clairs, plus fluides et plus alignés avec vos objectifs business. Sans jargon inutile, sans solutions miracles, juste du travail sérieux et un accompagnement honnête.

Discutons de votre projet

Notre parcours depuis 2019

2019

Lancement de quoriavexent avec trois clients locaux dans la région des Pays de la Loire. Les premiers mois sont consacrés à affiner la méthodologie d'intervention.

2021

Expansion vers l'ouest de la France avec une dizaine de nouveaux clients. Nous commençons à travailler avec des entreprises de tailles variées et découvrons de nouveaux défis budgétaires.

2023

Nous atteignons 35 entreprises accompagnées et développons des modules de formation pour aider les équipes financières à devenir autonomes dans leurs processus.

2025

Plus de 50 entreprises nous font confiance. Nous continuons d'affiner notre approche et d'adapter nos services aux réalités économiques actuelles. De nouvelles sessions de formation sont prévues pour l'automne 2025.

Notre méthode en pratique

Chaque mission commence par une phase de diagnostic qui dure généralement deux à trois semaines. Nous rencontrons vos équipes, analysons vos documents budgétaires et identifions les points de blocage.

Ensuite, nous proposons un plan d'action concret avec des étapes claires et des échéances réalistes. Nous travaillons en collaboration étroite avec vos équipes pour implémenter les changements progressivement.

  • Audit complet de vos processus budgétaires existants
  • Identification des inefficacités et des risques
  • Conception d'un processus adapté à votre structure
  • Formation de vos équipes et mise en place progressive
  • Suivi et ajustements pendant six mois minimum

Un engagement sur le long terme

Nous ne promettons pas de résultats instantanés. La restructuration d'un processus budgétaire prend du temps, souvent entre quatre et huit mois selon la complexité de votre organisation.

Ce qui compte pour nous, c'est que vous puissiez voir des améliorations concrètes au fil des semaines : moins de temps perdu en réunions budgétaires, moins d'erreurs dans les prévisions, plus de clarté dans la prise de décision.

Nous restons disponibles après la fin de la mission principale. Beaucoup de nos clients nous recontactent chaque année pour des ajustements ou simplement pour un point de situation.